1.您将掌握系统、专业的企业可视化管理的方法，以便能将可视化管理技术，符合标准、结合实际进行运用，让企业的各项管理一目了然。
2.您将学到开展企业可视化管理的步骤、实施方法与技巧；
3.您将了解编制“企业可视化管理标准”应了解、遵循的国家及行业标准，以及编制标准的要点与方法；
4.运用可视化管理工具，将安全生产现场视觉化，防错纠错，促进现场安全生产之落实。

【国内可视化管理现况】
1.多数企业、公司，制造业及服务业，在可视化管理方面涉及到安全、环境、职业健康、公共信息、行业专用标准等，普遍存在一个共性的问题：不规范使用国家标准、行业标准。
2.根据我们对数十家企业做设备及现场管理咨询时，发现每个企业都存在不同程度的安全可视化标示方面的问题，普遍存在的共性问题是（有管理不专业）：
1)标志图形符号未参照（国际、国家、行业）标准使用；
2)图形标识没遵守颜色规则；
3)中英文表达不规范或标识文字表达不规范；
4)场所标识设置不合理；
5)该设置无设置；
6)不醒目不易看；
7)内容不易理解；
8)不美观、 不整洁或破损。

【培训课时】：1天
【适合对象】：企业管理者、推进骨干、班组长、可视化设计人员，及有心学习者。
【授课形式】：PPT演示、导师讲解、案例分析、实例演练、实操练习、实战式教学

【课程大纲】：
 

     可视化管理一课通
 

一、概述

1.1 可视化管理的含义及目的
1.2 可视化的工具
1.3 可视化应用范围
1.4 可视化管理常见问题
1.5 可视化管理的5原则
1.6 可视化管理的合规性
1.7 可视化设计采标六原则
1.8 设计与安全有关标志的要点
1.9 内部可视化项目流程
1.10 外部可视化项目过程
1.11 哪些可视化需统一？
1.12 可视化与6S的关系

二、定置管理
2.1 什么是定置管理？
2.2 开展定置管理的六步骤
2.3 绘制定置图的要点

三、可视化管理应用实例
组织及人员、颜色线条、空间地名、地面通道 设备装置、阀门管道仪表、物品材料、工具工装 、办公室 、试验室、安全警示、管理看板 、外围环境、餐饮管理等

四、编制《可视化管理标准》的方法
4.1 编写思路
4.2 标准5要素
4.3 标准格式
4.4 可视化的设计6大原则
4.5 设计时应考虑的因素
4.6 设计者应知应会
4.7 设计图例 常用的2种方法
4.8 标准实例欣赏（部分）
4.9 对图片的要求
4.10 可视化配置标准

五、可视化管理评价的方法
5.1 日常检查要点
5.2 标准执行评价
5.3 成果展示要点

六、课程回顾及互动交流
6.1 本课程知识点总结回顾
6.2 课后工作重点提示
6.3 互动交流及答疑

         []k课件课件

课件：300多页ppt

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【企业可视化管理标准设计服务】：
我们不但做培训，还结合企业的人员组织、设备装置、物品器具、质量、安全环境等，量身设计专业、实用、有管理品位的各种标识标牌，并形成具体企业自己特色的《企业可视化管理标准》。
【蒋良君老师主笔设计的企业可视化标准】及 咨询服务的具体内容，见：http://www.hb-qg.com/show-10-69-1.html 

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