柳 草
管理咨询高级顾问/讲师
中国国家注册高级（一级）企业培训师

一、现任：
成都华标企管 特邀专家
美国博能特精益讲师
高级企业培训培师（人社部）
精益生产实战型专家/高级讲师
中国工业技术培训中心 高级讲师
中国设备管理评价中心 委员/专家
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
SGS通用标准技术服务有限公司 合作讲师
苏州六西格玛俱乐部 合作讲师
 

二、历任
日本Panasonic ADD 设备保全管理
美国Photop 设备经理
美国Blount 项目经理

三、专业特长
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作
专注于现场管理(5S\目视化、源头治理)、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升、自主维护体系建设、班组长运营力建设
专注于班组长运营力提升与班组建设管理
专注于以员工为中心的低成本改善管理
专注于企业全员生产维护体系推进导师和企业培训师的培训
四、职业简介
柳草老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管，负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。
柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

五、部分代表性客户
1.制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康
2.机    械：世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械
3.白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、茅台酒业、景致酒业
4.食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉
光    伏：苏州协鑫光伏科技
5.汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车
6.电子电器：格力电器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气
7.核    电：红沿河核电
8.其    他：成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶